大红鹰娱乐网站news
×

定战略

塑品牌

建渠道

推产品

品牌体检

定战略

大红鹰娱乐理解中的营销战略

理解行业的本质和关键要素
保持持续的竞争优势
法律守旧、财务守旧
战略不解决当前的的问题,而是为了解决未来的问题,以未来决定现在,从明天看今天

新品牌如何快速切入市场?

结合自身优势和外部环境,明确企业“卖什么”的问题,亦即明确企业或品牌对外输出的核心价值,明确企业的发展方向,做到人无我有,人有我优。

老品牌如何找到持续增长点?

明确企业从0到1,从1到10的发展节奏和路径,在每一个环节,都将有限的企业资源配置到最有效用的事情当中,并达成整体的最大效益。

方法论:Four ONE战略


four one战略_副本_副本_副本


方法论:成本差异模型

成本差异模型_副本



大红鹰娱乐理解中的商业模式

好的商业模式是,遵循“三易”法则:不易、变易、简易。总体交易成本最低,这是稳定的;市场交易成本和所有权交易成本总是不绝变革,企业也需要不绝变革以寻求最优解;而只有不绝地寻求最简单最有效的内外交易结构,才是最有效的商业模式。

换句话说,好的商业模式是内部复制起来很容易成本较低,外部复制起来很难成本较高。

超越对手不再是梦想,让你的生意一飞冲天是可行的:与时俱进变易、坚守本质不易、简单可行简易

大企业如何突破瓶颈形成平台打造生态?

在企业的愿景及使命的指导下,理清各个业务单元的内在逻辑和整合、发展路径,实现各个业务单元的最大合力和可持续发展。

中小企业如何突破升级做大做强?

资助中小企业结合市场和自身优势,系统梳理价值链,通过重构价值链,创新交易模式和价值链条,进而形成差异化竞争优势。清晰、科学的模式创新,是中小企业做大做强的基本条件。


方法论:五种商业模式

微信图片_20180110160509

方法论:以变异法则设计最有效的商业模式

易模式三易法则_副本_副本


塑品牌

为什么你的品成不了牌?大红鹰娱乐认为:

品牌是个系统工程,需要专业、职业;

品牌是个奢侈工程,更需要能力、实力;

没有品牌,你永远无出头之日……

当今的商业环境,做品牌必须一步到位,不允许你也没有机会让你重头再来!

有效的规划远比无知的低级的试错更管用,也更有效。

如何做好不第一即唯一的品牌顶层设计?

让品牌顶层设计充分且精准地表达品牌价值,同时具备市场竞争差异性,预埋业务发展的延展性。


如何让用户更好地感知到品牌的价值?

在不第一即唯一的品牌顶层设计指导下,充分分析品牌目标群体的品牌接收特征,系统设计品牌的接触点和内容,让品牌感知和品牌认同最大化。

方法论:两名两品

四品合一2_副本_副本


如何让你的品牌有传必播甚至不传自播?大红鹰娱乐认为:

时代真的变了,新的商业形势,新的品牌传播环境,硬广告、大投入的时代一去不复返了!

软传播,顾名思义,非硬性非强制化传播,也就是如何让品牌既硬又强还漫长!

从目前的众多行业来看,市场化程度越高的行业越呼唤软传播的出现。

硬传播往往呈现出信息量多、密度大、同质化高、投入大、见效低、强制性和抗距性的特点,其内容、方式、视角、载体都比力单一,单位成效比已越来越低,已越来越遭遇消费者的抵抗和敌视。

相对硬而言,“软传播”则倡导从消费者和受众的立场位置出发,以渗透式、互动式和分享式的视角入手,注重挖掘品牌的思想、观点、方法和情感,以非硬性非强制非知觉的方式潜入消费者和公众头脑,并进而长久占据消费者的心智和心位。


如何打造具有IP力的品牌传播内容?

好的品牌传播具有IP力,有价值观,具备自传播力能力。通过IP定位、社群建立、价值传达等IP成长八部曲实现IP品牌化。

如何结合传播内容低成本的增加品牌曝光度?

传播效果不但取决于传播内容,还取决于传播工具和渠道的有机整合。差别传播渠道具备差别的属性和特征,大红鹰娱乐将助力企业通过传播渠道的优化组合,实现传播价值最大化。

方法论:软传播九式

软传播心法_副本_副本


方法论:软传播十八般武器

软传播十八般武器_副本_副本


建渠道

你的渠道为什么嘴长腿短?大红鹰娱乐认为:

渠道的长度、宽度和长度出了问题;
在中国,三流产品一流渠道远比一流产品三流渠道更管用;
渠道建设需要解决好渠道规划、渠道设计、渠道实施、渠道服务等四大块面。

一年3倍的扩张,关键在于尺度化

企业业务从单点到多点的高效裂变,关键在于尺度化体系的建立,大红鹰娱乐的单店六力体系,是兼顾软件+硬件尺度化、有效解决单点快速复制的系统方法论。


如何通过四客和创新厘革?

将销售过程分解成“拉-杀-留-转”四个阶段,大红鹰娱乐将资助客户在每个环节上实现提升。如果每个环节提升10%,总体将提升46%。


方法论:六力

新坐商-规划六力_副本_副本

方法论:四客

新坐商-营销四客_副本_副本


守株为什么待不到兔?大红鹰娱乐认为:

守株待兔自己没有错,错在株。
如果株足够多、足够粗、足够密,而且还放在兔子经常出没的地方,那还会待不到兔子吗?
从守株待兔寓言故事看新坐商的诞生

如何通过单店本量利模型的优化提高业务效率?

系统梳理业务单元/门店的“本-量-利”模型,通过优化本量利结构,实现业务效率的快速、可持续增长。


如何完成多店的点线面体复制体系?

大红鹰娱乐在完成“四客-六力”的系统梳理和优化基础之上,接纳帮扶式服务介入,推动尺度化的落地,融入终端运营的行为模式当中,进而持续发挥效力。

方法论:本量利模型

本量利模型_副本


推产品

你的产品为什么不畅销?大红鹰娱乐认为:

产品是所有营销的基点;

只有打造热产品,才华抢占市场竞争制高点;

何为热产品?畅销、长销、高价销、高利销四者缺一不可,才是真正的热产品;

打造热产品,要有产品观,更要有市场观,实现从过去我有我卖到你需我给的升级和转变。

如何打造畅销长销高价销高利销热产品?

产品是营销的基础。大红鹰娱乐从品类创新开始,通过“产品七剑”,让产品热起来,畅销长销高价销高利销。


如何通过提升静销力和动销力打造热产品?

好的产品自带销售力,而销售力来自产品的动销力和静销力。大红鹰娱乐的动销力和静销力体系,资助企业多维度打造热产品。

方法论:产品七剑

产品热销七剑


方法论:产品动销力和静销力

微信图片_20180110160639


你的产品为什么会夭折?大红鹰娱乐认为:

产品夭折“三宗罪”

 1. “快生”与“速死”;

 2. “多生”与“少活”;

 3. 幸运的“生”与糊涂的“死”;


新品上市“四个关键点”

新产品成长示意图_副本


新品上市:如何一炮打响?

新产品上市面临多项挑战,从产品到组织,从渠道到经销商,系统性解决这些挑战,才华一鸣惊人,长盛不衰。


如何让产品制止死亡和夭折?

产品筹谋设计阶段如果工作不到位,容易导致产品“夹生饭”,这样的产品往往面临死亡和夭折的风险。大红鹰娱乐提炼三招,能有效解决这一问题。

方法论:产品上市五道关

产品上市五道关_副本_副本


品牌体检

大红鹰娱乐自主研发的基于大数据的品牌评估工具,资助您像体检一样诊断企业品牌的问题

智能化板块即将上线,留下电话和内容后面专家会进行诊断后直接联系您!

联系我们

Contact Us

Copyright ? 2013 JONKON Company. All Rights Reserved. 沪ICP 备06002347号

提示消息

大红鹰娱乐